การจัดการแบบลีน 6S จำเป็นต้องนำไปใช้กับแต่ละแผนกและทุกคน

----ช่วยให้องค์กรพัฒนาอย่างก้าวกระโดด

พื้นดำ

การจัดการแบบลีนมาจากการผลิตแบบลีน

การผลิตแบบลีนเป็นที่รู้จักกันว่าเป็นรูปแบบการจัดการองค์กรที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรการผลิตสมัยใหม่ ซึ่งมีต้นกำเนิดมาจาก Toyota Motor Corporationนำเสนอโดยเจมส์P．Womack และผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ จาก Massachusetts Institute of Technologyหลังจากตรวจสอบและวิเคราะห์เปรียบเทียบโรงงานผลิตรถยนต์กว่า 90 แห่งใน 17 ประเทศทั่วโลกผ่าน "International Automobile Program (IMVP)" พวกเขาเชื่อว่าวิธีการผลิตของ Toyota Motor Corporation เป็นรูปแบบการจัดการองค์กรที่เหมาะสมที่สุด

การจัดการแบบลีนต้องใช้ "การคิดแบบลีน" ในทุกกิจกรรมขององค์กรแกนหลักของ "การคิดแบบลีน" คือการสร้างมูลค่ามากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในเวลา (JIT) ด้วยทรัพยากรขั้นต่ำ ซึ่งรวมถึงกำลังคน อุปกรณ์ เงินทุน วัสดุ เวลาและพื้นที่ และจัดหาผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการที่ทันท่วงทีแก่ลูกค้า

เพื่อปรับปรุงระดับการจัดการของบริษัทให้ดียิ่งขึ้น ลดต้นทุน เพิ่มผลประโยชน์ และเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ขององค์กร ผู้นำของบริษัทจึงตัดสินใจใช้การจัดการแบบลีน

เมื่อวันที่ 3 มิถุนายน บริษัทจัดการประชุมเริ่มต้นการจัดการแบบลีนหลังการประชุม Gao Hu ผู้อำนวยการศูนย์บริการการจัดการของบริษัท ดำเนินการฝึกอบรมเกี่ยวกับการจัดการแบบลีน

หลังจากการฝึกอบรม แผนกและเวิร์กช็อปทั้งหมดเริ่มดำเนินการอย่างรวดเร็ว และทำการปรับปรุงแบบลีน เช่น ในพื้นที่สำนักงาน เวิร์กช็อป การประชุมก่อนการทำงาน เครื่องจักรและอุปกรณ์ และห้องกระจายพลังงานจากการยอมรับของผู้นำบริษัท ในที่สุด ผลลัพธ์อันน่าทึ่งที่เราประสบความสำเร็จก็ปรากฏต่อสายตาของเรา

สำนักงานที่สะอาดและเป็นระเบียบเรียบร้อย