26 ต.คth, 2563
รายละเอียดกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลว และลีนทำให้บรรลุคุณภาพการจัดการแบบลีนเป็นความคิดและแนวคิด เครื่องมือและวิธีการ มาตรฐานและข้อกำหนด ใช้ทรัพยากรน้อยที่สุดเพื่อสร้างมูลค่าสูงสุดเมื่อเผชิญกับสถานการณ์ใหม่และข้อกำหนดใหม่ของการพัฒนาองค์กร การส่งเสริมการจัดการแบบลีนอย่างครอบคลุมเป็นวิธีการสำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงขององค์กร
การจัดการแบบลีนยังเป็นการต่อสู้ที่ยืดเยื้อหลังจากผู้นำของสำนักงานแบบลีนจัดให้มีการเยี่ยมชมห้องกระจายอำนาจในวันที่ 22 กรกฎาคม การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละแห่งก็เริ่มการจัดการแบบลีนของตนเองอย่างเต็มกำลังเมื่อวันที่ 23 ตุลาคม ผู้นำบริษัทได้ดำเนินการปรับปรุงการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งตรวจสอบแล้ว
เส้นทางของการจัดการไม่มีจุดสิ้นสุด มีแต่จุดเริ่มต้นใหม่ที่สูงขึ้นการดำเนินการจัดการแบบลีนไม่ได้เกี่ยวกับการเริ่มต้นจากศูนย์ การล้มล้างและการเริ่มต้นใหม่ และเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุผลสำเร็จในชั่วข้ามคืนและครั้งแล้วครั้งเล่า แต่จะปรับปรุงทีละนิดและต่อเนื่องรอยเท้าของบริษัทจะก้าวต่อไปเพียงเพื่อสร้างรูปแบบการดำเนินงานและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
เวลาโพสต์: Mar-20-2023